Thành công của NVIDIA không đến từ may mắn hay khả năng tiên tri, mà từ một văn hóa doanh nghiệp độc đáo mà phóng viên công nghệ Tae Kim gọi là "Phong cách NVIDIA" - một hệ thống quản trị hoàn toàn khác biệt với mọi công ty Mỹ khác.
Bài học đầu tiên: Kẻ thù lớn nhất là chính mình
Jensen Huang hiểu rằng mối đe dọa thực sự không đến từ đối thủ cạnh tranh mà từ sự tự mãn nội bộ. Ông nhận ra rằng khi công ty thành công, nhân viên thường sa đà vào đấu đá nội bộ thay vì tập trung vào đổi mới và phục vụ khách hàng. Đây là bài học quý giá: thành công có thể trở thành cái bẫy nếu không được quản lý đúng cách.
Bài học thứ hai: Tổ chức phẳng và trách nhiệm công khai
"Thần dược" chống lại đấu đá nội bộ của Jensen là tạo ra tổ chức phẳng và yêu cầu trách nhiệm công khai. "Nếu có lãnh đạo nào không đấu tranh vì sự thành công của người khác, tôi sẽ nói thẳng ra," ông khẳng định. Việc "gọi tên" công khai những hành vi tiêu cực tạo ra môi trường minh bạch và loại bỏ chính trị nội bộ.
Bài học thứ ba: Kết hợp độc lập với tiêu chuẩn cao
"Phong cách NVIDIA" trao quyền tự chủ bất thường cho nhân viên nhưng đồng thời đặt ra tiêu chuẩn cao nhất có thể. Điều này tạo ra môi trường làm việc đòi hỏi "khả năng chịu đựng áp lực tinh thần ở mức độ gần như siêu nhân" nhưng cũng mang lại phần thưởng xứng đáng.
Bài học thứ tư: "Ý chí tuyệt đối" là chìa khóa
Điều đặc biệt là hầu hết cựu nhân viên NVIDIA đều khó thích nghi khi chuyển sang công ty khác vì thiếu sự "cấp thiết" và "giao tiếp thẳng thắn". Họ nhận ra rằng NVIDIA không chỉ trao quyền mà còn "yêu cầu họ phải thực hiện hết khả năng chuyên môn" - đây chính là tinh thần "ý chí tuyệt đối" mà Jensen nhấn mạnh.
Văn hóa này tuy nghe có vẻ khắc nghiệt, nhưng đã tạo ra một tổ chức không có đấu đá nội bộ, nơi mọi người tập trung hoàn toàn vào mục tiêu chung và luôn thể hiện khả năng tốt nhất của mình.
Còn bài học thứ năm, thứ sáu và nhiều hơn nữa, bạn đọc hãy tự mình khám phá trong cuốn sách cực kỳ hấp dẫn "Phong cách NVIDIA" của tác giả Tae Kim.
